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[健康管理新闻] 软成本才是实际成本(时间的价值)
2015-05-22

软成本才是实际成本(时间的价值)

文章转自译言网

软成本与硬成本一样,也是实际成本。在那3小时中,你本可以从事产生价值300美元收益的工作。进行一下更彻底的想象吧,为节省12美元,你足足花掉了300美元。

软成本才是实际成本
By Charlie Gilkey

译者:庞冰心


   人们总是会花过多的时间来省那么一点钱。当你让他们计算自己的时间——金钱价值时,往往也就是一眨眼的功夫。

   试想一下这个问题。如果你花了3小时的时间省12美元的东西——或是花3小时研究自己是否应该买那12美元的东西——是的,确实省了钱,而你的工作成本就是每小时4美元。如果你是企业家,你的时间要比每小时4美元贵得多,你选择节省成本,就是金钱,却花费了更多的成本,也就是时间。精力和注意力是我们需要考虑的另外两类软资源。
   软成本与硬成本一样,也是实际成本。在那3小时中,你本可以从事产生价值300美元收益的工作。进行一下更彻底的想象吧,为节省12美元,你足足花掉了300美元。
   如果你在为别人工作,那就另当别论了,做某项工作,不管你花3个小时还是30分钟,你都是赚那么多。至少在短期内情况是如此。在拿到薪水之前,如果可以积极为公司增加财富,这样的员工就更容易得到晋升,以表示对其贡献的认可。
   工作情境之外,想想看,你到底花了多少时间做一些本不必做的事,比如打扫房间。省下100美元自己在周末花时间打扫房间,这样做值吗?(研究一下这样一个假设,如果某件事必须要你自己来做,你就应该做。而你打扫房间却并不自己修车,这又是为什么呢?)
   下一次,当你考虑做出有关硬成本的决定时,同时也考虑一下你正在做的事所耗费的软机会成本。真空中是做不出任何决定的。
   我们时刻要关注降低成本。不过,必须确保成本降低的同时收入或收益潜能不能降低。
   据个人经验,这是我们需要反复学习的东西,尤其要注意成本在量上的增加。我们知道,若同样的时间可以赚10美元,我们不必在意所用时间到底值不值,但如果可以赚100美元,我们的时间成本就高了。若是1000美元,我们的时间当然是加倍划算。我们接受收入或收益潜能变化的能力超过了我们对成本的理解能力



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